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    Employer-Branding-ROI-Rechner

    Was bringt Ihre Arbeitgebermarke wirtschaftlich? Berechnen Sie in 4 Schritten den Return on Investment Ihrer Employer-Branding-Investitionen – auf Basis Ihrer Recruiting-KPIs vorher und nachher.

    Schnellantwort: Wie wird der EB-ROI berechnet?

    Formel: (Gesamtnutzen − Gesamtkosten) ÷ Gesamtkosten × 100.

    Als Nutzen werden vier Hebel addiert: Einsparung Cost-per-Hire, Einsparung Vakanzkosten durch kürzere Time-to-Hire, Einsparung Fluktuationskosten und Mehrwert durch höhere Offer-Acceptance-Rate. Methodik in Anlehnung an SHRM, Deloitte und das kununu-Whitepaper „Kosten und Nutzen von Employer Branding".

    So funktioniert der Rechner

    In vier kurzen Schritten vom IST-Zustand zum konkreten Euro-Effekt Ihrer Arbeitgebermarke. Sie können jederzeit zwischen den Schritten wechseln – Ihre Eingaben bleiben erhalten.

    1. 1. Basis

      Zeitraum, Einstellungsvolumen und durchschnittliche Werte.

      Das brauchen Sie: Hires/Jahr, Ø Gehalt, Vakanzkosten/Tag

    2. 2. KPIs T0/T1

      Recruiting-Kennzahlen vorher und nachher (oder Zielwerte).

      Das brauchen Sie: Cost-per-Hire, Time-to-Hire, Acceptance-Rate, Fluktuation

    3. 3. EB-Kosten

      Alle Investitionen in Ihre Arbeitgebermarke im Zeitraum.

      Das brauchen Sie: Strategie, Personal, Content, Ads, Plattformen, Events

    4. 4. Auswertung

      Gesamtnutzen, ROI %, Amortisation und Top-Hebel.

      Das brauchen Sie: Wird automatisch berechnet
    Dauer ca. 5 Min. – realistische Default-Werte sind vorbelegt.
    100 % lokal – Berechnung läuft im Browser, keine Datenübertragung.
    Keine Zahlen zur Hand? Starten Sie mit den DACH-Mittelstands-Defaults und justieren Sie nach.
    Vorbereitungs-Checkliste: Welche Zahlen sollten Sie bereithalten?

    Aus HR-Controlling oder ATS (jeweils für die letzten 12 Monate):

    • Cost-per-Hire – Gesamtrecruitingkosten ÷ Anzahl Einstellungen
    • Time-to-Hire – Tage von Ausschreibung bis Vertragsunterzeichnung
    • Offer-Acceptance-Rate – Anteil angenommener Angebote
    • Fluktuationsrate – Abgänge ÷ Ø Belegschaft
    • Einstellungen pro Jahr und Ø Jahresbruttogehalt
    • EB-Budget – aufgeschlüsselt nach Strategie, Personal, Content, Ads, Plattformen, Events
    Schritt 1 von 4Restzeit ca. 5 Min.

    Schritt 1: Bemessungsgrundlage

    Definieren Sie zuerst den Rahmen Ihrer Betrachtung: Über welchen Zeitraum vergleichen Sie, wie viele Stellen besetzen Sie, und was kostet Sie ein Tag unbesetzte Stelle?

    Vakanzkosten pro Tag = entgangener Deckungsbeitrag bzw. Mehraufwand durch eine unbesetzte Stelle. Faustregel: 0,5–1 % des Jahresgehalts. Beispiel: 55.000 € Gehalt → ca. 275–550 €/Tag.

    Methodik & Quellen

    Die Berechnung folgt dem etablierten 4-Schritt-Modell zur ROI-Ermittlung von Employer Branding und stützt sich auf öffentliche DACH- und internationale Benchmarks sowie die Beratungserfahrung von ABConsult seit 1993.

    • SHRM – The Real Costs of Recruitment (2024)
    • Deloitte – Fluktuations-Check (2023)
    • Haiilo – Fluktuationskosten (KCM-Studie 2024)
    • Bundesagentur für Arbeit – Vakanzzeiten 2024
    • kununu – Whitepaper „Kosten und Nutzen von Employer Branding" (2024)

    Hinweis: Der Rechner liefert eine Modell-Schätzung. Für eine unternehmensspezifische Kalkulation empfehlen wir ein individuelles Beratungsgespräch.

    Häufige Fragen

    Weiterführend

    Passende Tools, Leitfäden und Ratgeber, die inhaltlich anknüpfen.