Cost-of-Vacancy (CoV) berechnet den entgangenen Wertbeitrag und die Mehraufwände, die durch eine unbesetzte Stelle pro Tag entstehen.
Unbesetzte Stellen kosten häufig deutlich mehr als die Recruiting-Aufwände selbst – durch entgangene Umsätze, Überstunden, Qualitätseinbußen und Überlastung des Teams. Die Cost-of-Vacancy macht diese Kosten transparent und liefert die wichtigste Begründung für Investitionen in schnelleres Recruiting.
Multiplizieren Sie das Jahresgehalt der Vakanz mit einem branchenüblichen Faktor (typisch 1,5–3, für Vertriebs-/Schlüsselrollen bis 5) und teilen Sie durch ca. 220 Arbeitstage pro Jahr.
Beispiel
Vertriebsrolle, Jahresgehalt 70.000 €, Faktor 3 → 210.000 € / 220 = ca. 955 € pro unbesetztem Tag. Bei 135 Tagen Vakanz: ca. 129.000 €.
Einheit: EUR / Tag
| Segment | Wert | Quelle |
|---|---|---|
| Verwaltung / Sachbearbeitung | Faktor 1,0–1,5 × Jahresgehalt | ABConsult Beratungspraxis |
| Fachkraft / Spezialist | Faktor 1,5–3,0 × Jahresgehalt | Deloitte HR-Studien |
| Vertrieb / Schlüsselrolle | Faktor 3,0–5,0 × Jahresgehalt | SHRM |
| Vakanzdauer DE-Durchschnitt | 135 Tage (2020) | Bundesagentur für Arbeit |
Benchmark-Werte sind Orientierung und variieren stark nach Branche, Region und Anforderungsniveau. Stand der Daten: 2024.
Sie wollen Ihre KPIs gegen den Markt benchmarken und konkrete Maßnahmen ableiten? ABConsult unterstützt Sie seit 1993 dabei, Recruiting messbar zu machen.
Beratungsgespräch anfragenPassende Tools, Leitfäden und Ratgeber, die inhaltlich anknüpfen.
Die 10 wichtigsten Kennzahlen für datengetriebenes Recruiting – mit Rechnern, Reifegrad-Check und Benchmarks.
AnsehenCost-per-Hire, Time-to-Hire, Quality-of-Hire & Co. für Ihr Unternehmen berechnen und mit Benchmarks vergleichen.
AnsehenWo steht Ihr Recruiting zwischen Ad-hoc und Data-driven? 15-Fragen-Check mit konkreten Handlungsempfehlungen.
AnsehenMethodik, Formeln und Praxisbeispiele, um EB-Investitionen intern belastbar zu begründen.
Ansehen