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    Offer-Acceptance-Rate

    Die Offer-Acceptance-Rate misst, welcher Anteil der ausgesprochenen Jobangebote von Kandidaten tatsächlich angenommen wird.

    Definition

    Eine niedrige Offer-Acceptance-Rate ist häufig ein Warnsignal für unattraktive Vergütung, schwache Candidate Experience oder eine schlecht geführte Endphase im Recruiting-Prozess.

    Formel

    Offer-Acceptance-Rate (%) = angenommene Angebote / ausgesprochene Angebote × 100

    Teilen Sie die Anzahl angenommener Vertragsangebote durch die Gesamtzahl der ausgesprochenen Angebote und multiplizieren Sie mit 100.

    Beispiel

    8 angenommene Angebote bei 10 ausgesprochenen → Offer-Acceptance-Rate = 80 %.

    Einheit: %

    DACH-Benchmarks

    SegmentWertQuelle
    Best-in-Class DACH≥ 90 %LinkedIn Global Talent Trends
    Branchen-Durchschnitt75–85 %forsa KPI-Studie 2018
    Kritisch< 70 %ABConsult Beratungspraxis

    Benchmark-Werte sind Orientierung und variieren stark nach Branche, Region und Anforderungsniveau. Stand der Daten: 2024.

    Wie verbessere ich diese KPI?

    • 1Vergütungsbenchmark vor Angebot prüfen (Gehaltsspannen am Markt).
    • 2Verbindliche Eckdaten (Gehalt, Benefits, Start) früh im Prozess kommunizieren.
    • 3Personalisiertes Onboarding-Versprechen ins Angebot integrieren.
    • 4Rejection-Reasons systematisch erfassen und auswerten.

    Verwandte KPIs

    Candidate Happiness

    Candidate Happiness misst die Zufriedenheit von Bewerbern mit dem Recruiting-Prozess, häufig operationalisiert als Anteil der Bewerber, die nach Absage einem Talent-Pool-Opt-in zustimmen.

    Time-to-Hire

    Die Time-to-Hire misst die Anzahl Tage zwischen der Veröffentlichung einer Stelle und der Vertragsunterzeichnung mit dem neuen Mitarbeiter.

    Quality-of-Hire

    Quality-of-Hire bewertet, wie wertvoll eine neue Einstellung für das Unternehmen ist – kombiniert aus Retention, Performance und Manager-Zufriedenheit.

    Offer-Acceptance-Rate im eigenen Unternehmen berechnen

    Sie wollen Ihre KPIs gegen den Markt benchmarken und konkrete Maßnahmen ableiten? ABConsult unterstützt Sie seit 1993 dabei, Recruiting messbar zu machen.

    Beratungsgespräch anfragen

    Häufige Fragen

    Befragen Sie ablehnende Kandidaten nach dem Grund. Häufige Ursachen: zu niedriges Gehalt, zu langer Prozess, fehlende Remote-Optionen oder Gegenangebote vom aktuellen Arbeitgeber.

    Weiterführend

    Passende Tools, Leitfäden und Ratgeber, die inhaltlich anknüpfen.

    • Tool

      Recruiting-KPIs im Überblick

      Die 10 wichtigsten Kennzahlen für datengetriebenes Recruiting – mit Rechnern, Reifegrad-Check und Benchmarks.

      Ansehen
    • Tool

      Recruiting-KPI-Rechner

      Cost-per-Hire, Time-to-Hire, Quality-of-Hire & Co. für Ihr Unternehmen berechnen und mit Benchmarks vergleichen.

      Ansehen
    • Tool

      Recruiting-Reifegrad-Check

      Wo steht Ihr Recruiting zwischen Ad-hoc und Data-driven? 15-Fragen-Check mit konkreten Handlungsempfehlungen.

      Ansehen
    • Wissen

      Employer-Branding-ROI berechnen – Leitfaden

      Methodik, Formeln und Praxisbeispiele, um EB-Investitionen intern belastbar zu begründen.

      Ansehen

    Gedanke der Woche

    „Der Mensch hat dreierlei Wege klug zu handeln: durch Nachdenken, das ist der edelste; durch Nachahmen, das ist der leichteste; und durch Erfahrung, das ist der bitterste."
    — Konfuzius zugeschrieben (ca. 551–479 v. Chr.)

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