Quality-of-Hire bewertet, wie wertvoll eine neue Einstellung für das Unternehmen ist – kombiniert aus Retention, Performance und Manager-Zufriedenheit.
Quality-of-Hire ist eine der wichtigsten, aber am seltensten konsequent gemessenen KPIs. Sie schließt den Kreis vom Recruiting-Aufwand zum tatsächlichen Geschäftsergebnis – und ist Voraussetzung für jede ehrliche Kanal- und Source-Bewertung.
Drei Komponenten je 0–100 (Retention: 0/100 binär nach 90 Tagen, Manager-Score Skala 1–5 normalisiert, Performance-Rating nach 6 Monaten). Mittelwert bilden.
Beispiel
Retention 100, Manager-Score 4/5 = 80, Performance-Rating 3/4 = 75 → Quality-of-Hire = (100+80+75)/3 = 85.
Einheit: Index 0–100
| Segment | Wert | Quelle |
|---|---|---|
| Best-in-Class | ≥ 85 | LinkedIn Global Talent Trends |
| Branchen-Median | 70–80 | SHRM |
| Unter 60 | Quality-Issue im Recruiting | ABConsult Beratungspraxis |
Benchmark-Werte sind Orientierung und variieren stark nach Branche, Region und Anforderungsniveau. Stand der Daten: 2024.
Source-of-Hire
Source-of-Hire zeigt, aus welchem Kanal jede tatsächliche Einstellung stammt – nicht nur Bewerbung, sondern Hire.
90-Tage-Retention
Die 90-Tage-Retention misst, welcher Anteil der Neueinstellungen 90 Tage nach Start noch im Unternehmen ist.
Channel-Performance
Channel-Performance bewertet jeden Recruiting-Kanal anhand von Bewerbungsvolumen, Cost-per-Hire und Quality-of-Hire kombiniert.
Offer-Acceptance-Rate
Die Offer-Acceptance-Rate misst, welcher Anteil der ausgesprochenen Jobangebote von Kandidaten tatsächlich angenommen wird.
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