Die 90-Tage-Retention misst, welcher Anteil der Neueinstellungen 90 Tage nach Start noch im Unternehmen ist.
Frühfluktuation ist eine der teuersten Folgen schlechten Recruitings – sie entwertet alle bisherigen Recruiting-Investitionen und führt zu erneuten Vakanzkosten. Eine niedrige 90-Tage-Retention deutet auf Probleme in Erwartungsmanagement, Onboarding oder Cultural Fit hin.
Zählen Sie alle Einstellungen eines Zeitraums und prüfen Sie nach 90 Tagen, wie viele noch im Unternehmen sind.
Beispiel
20 Einstellungen im Q1, 18 noch da nach 90 Tagen → 90-Tage-Retention = 90 %.
Einheit: %
| Segment | Wert | Quelle |
|---|---|---|
| Best-in-Class | ≥ 95 % | Work Institute Retention Report |
| Branchen-Median DACH | 85–92 % | Gallup State of the Workplace |
| Kritisch | < 80 % | ABConsult Beratungspraxis |
Benchmark-Werte sind Orientierung und variieren stark nach Branche, Region und Anforderungsniveau. Stand der Daten: 2024.
Quality-of-Hire
Quality-of-Hire bewertet, wie wertvoll eine neue Einstellung für das Unternehmen ist – kombiniert aus Retention, Performance und Manager-Zufriedenheit.
Candidate Happiness
Candidate Happiness misst die Zufriedenheit von Bewerbern mit dem Recruiting-Prozess, häufig operationalisiert als Anteil der Bewerber, die nach Absage einem Talent-Pool-Opt-in zustimmen.
Cost-of-Vacancy
Cost-of-Vacancy (CoV) berechnet den entgangenen Wertbeitrag und die Mehraufwände, die durch eine unbesetzte Stelle pro Tag entstehen.
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